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5月29日，万达集团董事长王健林造访了位于瑞士的国际篮联总部。在2019年国际篮联篮球世界杯前夕，万达集团与国际篮联进行了战略性会晤。
国际篮联秘书长安德里亚·扎格里斯会见了王健林及国际篮联的全球合作伙伴——万达集团代表一行，双方多角度、多方位地讨论了合作伙伴关系。
即将在中国举办的篮球世界杯无疑是其中最重要的议题。这是中国史上第一次承办篮球世界杯，从8月31日至9月15日，32支球队将在8个城市，为了世界篮球的最高荣誉展开角逐。相信这也是2019年世界范围内最重要的 体育 赛事之一。
作为赛事不可或缺的一部分，万达集团的“小冠军项目”将会招募2200名小球童，在篮球世界杯全部92场比赛的出场仪式中，这些小球童将会陪伴着球员一同入场。
万达集团与国际篮联共同强调了世界杯赛事遗产的重要性——在未来相当长的一段时间内，激励更多的中国年轻人，让他们对篮球产生兴趣。
万达集团代表一行对国际篮联总部的访问表示非常满意。
王健林说：“我们非常重视与国际篮联的合作伙伴关系，也非常激动能够成为史上第一届在中国举办的篮球世界杯的一份子。 我们期待与国际篮联一道，共同推动篮球在中国的发展，在全世界的范围内，能够让更多的年轻人热爱这项运动 。”
安德里亚·扎格里斯说：“我们对王健林董事长的到访感到十分荣幸，他已经两次访问国际篮联总部，这展现了双方充分的信任以及深入的合作。
“ 我和国际篮联主席穆拉特瑞先生都期待能够延续与万达集团的合作关系，对于国际篮联来说，万达集团能够在全世界范围内，特别是在中国发展篮球运动中起到非常重要的作用 。”
国际篮联和万达集团在三年前签署了长期的商业伙伴关系。双方的合作关系将持续4个篮球世界杯周期，直到2033年，作为国际篮联的全球独家商业合作伙伴，万达集团享有国际篮联独家的销售、市场开发，还有特许授权权益，这些权益覆盖的比赛有，篮球世界杯及其预选赛，男、女篮洲际杯及其预选赛，女篮世界杯及其预选赛，以及青少年世界锦标赛。
今天，第二届中国体育产业论坛在北京召开，王健林在论坛上的发言中谈到了有关中国杯的一些情况，他坦言本次比赛没有邀请世界强队是因为怕打击国足的自信心。
王健林在发言中谈到了万达举办中国杯的初衷：“国际赛事，自己从零开始搞也可以，但是很难，可能需要几十年。比如说足球，几十年前有过一个长城杯，也不是国际A级赛事，后来没有了，因此中国就没有重大体育赛事，除了亚洲杯和世界杯预选赛之外，比赛的机会很少。于是我们向国际足联审批，举办了国际A级的中国杯比赛。”
据悉，“中国杯”创办初衷是邀请欧洲以及美洲的顶级强队，但最终结果与设想有一定出入，对此王健林表示：“有人说你们邀请的球队不够强，我们本来想邀请更高级的球队，但是考虑到中国队正在打世界杯预选赛，担心把信心打没了，于是邀请了相对强的——这不是我说的啊，是主教练（高洪波）说的。当然我们邀请到的还是比较强的。我们一定把引进赛事、创建万达自己的赛事，作为重点。”
2017年1月9日至16日，首届中国杯将在广西南宁举行，本次参赛球队是中国队、智利队、克罗地亚队和冰岛队。本项赛事属于国际A级热身赛，前来参赛的国家队能够获得国际足联正式积分。
2016年7月，万达集团宣布举办首届“‘中国杯’国际足球锦标赛”(简称“中国杯”)，邀请来自欧洲、美洲的三支一流国家队与中国国家队举行4场比赛，初定于2017年1月9日-16日在广西南宁市举办。
12月在“第七届财新峰会暨第二届中国体育产业论坛”上，万达集团董事长王健林在主题发言中提到，万达举办的首届“中国杯”将不会邀请顶级水平的国家队参加，“因为怕把自信心打没了。”说罢，王健林还不忘调侃一句：“这不是我说的，主教练跟我说的。”随后，王健林透露了首个“中国杯”邀请球队，连续两年的美洲杯冠军智利队。
王健林说道，“今年考虑到中国队在世界杯征战，希望还尚未破灭，我们不能邀请太高的队来打了，怕把自信心打没了。”说罢，王健林还不忘调侃一句：“这不是我说的，主教练跟我说的。”王健林透露首届邀请的美洲球队是在美洲杯上夺冠的智利队。“今年，我们引进相对比较强的，智利队，也是在美洲拿冠军的，把巴西打趴下的。”
在提到创办中国杯的初衷时，王健林说：“在80年代有过一个非A级赛，就是长城杯，打了五年就没有了。现在整个中国足球除了亚洲杯和世界杯的预选赛就没有机会跟高手过招了，所以我们在中国弄了中国杯，邀请国家队来比赛，打这个比赛，我们就可以跟高手过招了。”
01
1986年，中国改革开放的浪潮涌到第8个年头， “经济建设是大局” 的口号呼啸而至，计划经济产生变局，自由市场风起云涌...
这一年，32岁的王健林巴前算后，以副团级干部从军队转业，开始担任大连市西岗区人民政府办公室主任。
进入政权体制后，王健林沿袭在部队的优良传统，很快便彰显本领，每天准时上下班，工作保质保量，办事效率极高，有时甚至周末他仍在加班，频受同事和领导赞赏。
工作之余，王健林同时左右逢源， 接触不少高级别的 社会 人士，处理着更复杂的人际关系。
到了1988年，34岁的王健林与妻子林宁，迎来爱的结晶，取名王思聪。
当时，望子成龙的老王，定没料到，多年后，儿子竟会对“ 娱乐 圈”和“女人们”产生浓厚的兴趣。
思聪出生后，吃了2年官粮的王健林，时来运转，获得进入省委工作的机会，可谓双喜临门。
但他却鬼迷日眼放弃了晋升，后来，已然成名的王健林回忆说： 在机关就算混上了一个区长，副市长，也没有什么意思。
于是，想搞有意思的王健林，做了一个匪夷所思的决定，随潮流下海经商。
也是在这时，王健林的人生轨迹彻底发生了转变。
然而，初涉商海的王健林，不知道，海上相比陆地，更加风云莫测，汹涌起伏，随时都有可能被巨浪吞噬。
02
同年，大连西岗区住宅开发公司，成立没多久，老总因经济问题被追究，欠下债款149万，公司频临破产。
为了抛掉这个烂摊子，西岗区政府领导表态： 谁有本事把这个公司接了，贷款还了，这个公司就给谁了。
结果全区上下，皆无勇者，信奉“富贵险中求”的王健林见状，心一横，顺势接盘。
此时，这家开发公司的情况岌岌可危，仅剩20多名员工，在招待所里一栋危楼办公，办公室下面就是锅炉房，经常煤灰四散，每天下班回家鼻孔都是黑的，环境异常恶劣。
1989年，35岁的王健林，走马上任，来到公司任总经理，身披军大衣的他，当即下达死命令：
我们这个集体，我决定了你若不做，就罚款，对工作的基本要求就是令行禁止。
同年年底，公司在王健林的军事化管理下，竟奇迹般扭亏为盈。西岗区政府奖励王健林15万元，他转手分给了麾下员工。
初战告捷的王健林，开始在大连房地产界施展拳脚。
很快，斡旋在政商两界的王健林，借助人脉资源，拿下了大连市北京街户棚区改造项目。
这是大连首次搞拆迁和回迁，改造成本很高1平米1200元，因此，每平米得卖到1500元以上，才能挣钱。
但当时，大连最好的房子每平米也不过1000元出头，没有开发商敢承包，皆认作是烫手山芋。
加上公司受政策限制，拿不到国家技委下发的配额， 项目到手的王健林显得步履维艰，但他铁了心要干。
最后王健林剑走偏锋，借调老战友的公司指标，方才实施。
工程结束，800套新房落成，一月售罄。
王健林这波铤而走险的操作，为他挣下 1000万 ，同时撼动传统房地产行业的日月乾坤。
此后，一战成名的王健林，在大连可谓呼风唤雨，人尽皆知，其掌舵的开发公司，也水涨船高，晋升为金牌企业。
但是，住宅开发公司是政府直属企业，看似风光的王健林，不仅没什么实权，还经常被一些体制小问题搞的很不爽，险些辞职。
最后为了思聪的奶粉，方才卧薪尝胆...
当王健林成为“千万富翁”时， 马云在杭州教书，董明珠在珠海海利空调厂做销售员，而在河南的许家印则跑到舞钢厂埋头冶铁。
03
1991年，国家体改委准备在大连市挑选3家企业，作为东北地区首批股份制试点单位。
蛰伏2年的王健林，觉得有搞头，兴冲冲跑去申请。
一年后，国有股退出西岗住宅开发公司，王健林将其更名 大连万达集团 ，彻底翻身做主。
之后，王健林凭借承接政府改造工程，几年时间，万达就成为了大连地产业翘楚。
1994年，6岁的王思聪在新加坡读小学时，王健林忙里偷闲，受大连市体委邀请，成立 大连万达足球俱乐部。
在他掌控期间，万达连续夺得4次联赛冠军，联赛55场不败，堪称足坛霸主，王健林很欣慰。
至于为何万达球员荷尔蒙迸发的如此猛烈，坊间传闻，财大气粗的王老板，观看比赛时，经常提着数箱现金到赛场，直接发钱激励球员。
王健林疯狂砸钱时，稳步发展的公司却遇到了麻烦。
公司有两名和王健林共同创业的老员工，一个突患癌症，一个患肝硬化，作为民营企业，万达员工没有 社会 保障，讲义气的王健林便掏出200万承担全部医疗费。
花这钱，王健林不心疼，但他也开始明白，依赖政府吃饭，固然香，但资金回笼太慢，要想企业和员工活得好，就必须有一个稳定，长期的现金流。
很快，王健林脑子转的飞快，想到一个绝妙的注意： 盖房子，收租金。
当时的王健林还不知道，这个想法，将在日后，改变了中国整个房地产业的走向和发展。
04
时间来到1998年，受金融危机影响，为拉动内需，国家取消福利分房政策，明令禁止单位集资建房，住宅商品化时代正式开启。
此时的万达集团，因金融行业的全面整顿，深陷贷款困境，王健林跑了几十家银行，没有一家敢贷给他，急的他几天几夜都没睡着。
不过很快，敏锐的王健林意识到， 房地产席卷残云，将发生巨大变革。
于是，王健林想起多年前的那个想法，决定改变公司经营策略，进军商业地产。
虽说商业地产也是盖房子，但和住宅是完全不同的概念，王健林深知，必须引进高水平的专业人才，方能杀出重围。
2000年，深圳举办住交会，希望万达给予经济赞助，远在千里之外的住交会，对万达业务而言， 毫无帮助和作用。
不过，思路开阔的王健林为了引进人才，打响品牌，果断前往参加，不仅重金赞助，还租下300多平米的展厅，令举办方瞠目结舌。
展会开幕后，王健林从大连带来8名精心挑选的女模特，身着空姐制服，每天排队从宾馆走到展览厅，引起巨大轰动。
事后，王健林说： 我们不展房子，只展我们万达集团的形象。
直到展会最后一天，狡黠的王健林才露出狐狸尾巴，亲自上阵搞了个专题招聘会，最终将200位精英人才，纳入麾下，从深圳带回了大连。
资源和人才兼备的万达，开始实施转型。
结果，在历经“商业地产”和“订单地产”两个阶段的艰难跋涉后，万达发展依旧不佳。
3年时间里，万达打了 222场官司 ，那段时间，王健林每天去公司什么事都不用做，专门应付打官司...口碑日益下降。
王健林见状，身心俱疲的他，左右踌躇，决定最后冒一次大险。
05
2002年，48岁的王健林提出城市综合体的概念，以建筑群为基础，融合商业零售、商务办公、酒店餐饮、公寓住宅、综合 娱乐 五大核心功能于一体的 “城中之城”。
引发争议，集团内部很多元老在董事会上和王健林激烈争吵，认为商业地产已经没有发挥余地了，纯粹自找苦吃。
但王健林力排众议，坚持自己的想法。
很快，王健林左右逢源，拉拢沃尔玛和红星美凯龙两大国际巨头，组成战略合作伙伴，借国际企业的助力，万达顺势跟注，开商场影院，杀入 旅游 业，文化创意产业...
胆大的王健林，又赌赢了...
万达旗下的城市综合体万达广场，如雨后春笋般涌现出来，疯长于全国各地。
万达集团完成几何级数飞跃，在中国经济飞速发展的列车上，王健林再次抓住了机遇。
2006年，万达集团成立自己的酒店管理公司，并在每个城市的万达广场配备五星级酒店。
2007年，万达旗下的零售企业万千百货正式成立，成为中国商业地产首个涉足此行业的公司。
之后，诸多地产企业按耐不住，纷纷效仿万达，建设综合商业广场， 王健林开辟时代，持续领跑。
2013年，王健林以净资产860亿元，问鼎福布斯中国富豪榜首富宝座。
2014年，万达在香港成功上市。
时间来到2017年，此时的王健林，手握200多个万达广场，10多个万达城，80家五星酒店，1300多家全球影院，2家美国电影公司，1家英国游艇公司，名画古玩不计其数…可谓富甲一方。
这一年，63岁的王健林以313亿美元的净资产，超越李嘉诚，成为 “亚洲首富”， 傲视群雄。
也是这一年，一颗积累数年的资本暗雷却悄然炸响...
06
那是2012年，万达发展的黄金期，王健林野心勃勃，将全球第二大院线集团AMC并购，开始实施海外资本扩张。
就海外扩张上的问题上，王健林认为国内企业胆子太小，害怕走出去。
他昂着头说： 什么清华北大，都不如胆子大。
从此，志满意得的王健林，带领万达率先迈进“全球化”的转型路程，开启 “买买买” 模式。
收购北欧院线集团，收购英国游艇公司，建设伦敦五星级酒店，收购西班牙地标大厦，收购世界铁人公司...
2016年，所向披靡的王健林在公司年会上，唱了一首《假行僧》： 我要人们都看到我，但不知道我是谁。
演唱的人和演唱的歌，里里外外都透露着野心。
那段时间，王健林的口头禅就是：把中国文化输出到全球。甚至在公开场合肆无忌惮地说：万达进入的行业，无论国企，央企，都没机会做老大。
然而言多必失，2017年，由于万达持续向银行贷款，投资海外，万达在国内负债率闪起了红灯。
银行决定拉紧绳索，收回贷款，但是债台高筑的万达已将借来的钱，流入市场， 资金链断裂，难以还债。
最终迫不得已，王健林将旗下产业开始含泪转手，将13个万达城，70多家酒店，37家万达百货，数十家万达广场，长白山度假区...公开对外出售。
此时的万达，从“买买买”一键转换成了“卖卖卖”模式。
到了2018年，万达的债务，累计高达4205亿元，身陷囹圄的王健林，只得勒勒裤袋，再度吆喝叫卖。
史称： 壮士断臂。
2020年伊始，疫情爆发，王健林兜里的余粮，万达线下影城更是关闭数月之久，外界几度传闻万达即将破产。
这一年，王健林更是茶饭不思，迅速暴瘦，仿佛一夜回到解放前。
好在，后面随着疫情的良好控制，万达影院2021年春节档观影人潮爆发，获利颇丰，加上此前的断臂甩卖， 终将负债降到了2000亿的红线外。
这之后，江湖上鲜有王健林的风雨事迹，连带儿子王思聪也收敛许多，不问风云过往，老老实实和网红谈恋爱去了。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。
经商如同下棋，资本是棋盘，每个被裹挟住的人都是棋子，下棋时，讲究布局摆阵，步步为营，否则有时，一步错，则步步错，最终导致满盘皆输。
只不过可以预见的是， 无论是赢还是输，无论棋局如何变幻，无论步数如何莫测，无论棋子如何落地，这些都将成为时代呼啸后的注脚。
如果你喜欢 体育 ，又捎带关心投资市场，那么一定不会不知道最近的大新闻：万达 体育 在美国纳斯达克上市了。
对于普通人来说，万达的这个动作其实非常的低调，并没有像许多赴美上市的企业那样大肆宣传，敲钟照片传遍全网，万达只是在他们的官网上发布了一条简讯，王健林甚至都没有出现在上市合影照片中，可以说是非常低调了！
外行人难免会问：这是啥意思？是王健林真的不重视 体育 ，只是玩玩吗？确实，去年万达 体育 收入88.3亿元，在万达几千亿收入的大盘子里，这只能算是个小生意，但要说王健林不重视，只能说明你还没有读懂这位首富的心。
王健林的 体育 梦
了解王健林的人多少知道，这人是个超级球迷，他曾多次表示“我是一个疯狂的足球迷，特别热衷足球。”于是万达集团涉足 体育 行业也是从足球开始。
2014年，随着《关于加快发展 体育 产业促进 体育 消费的若干意见》的颁布，“鼓励 社会 资本进入 体育 产业领域，建设 体育 设施，开发 体育 产品，提供 体育 服务。进一步拓宽 体育 产业投融资渠道，支持符合条件的 体育 产品、服务等企业上市……”王健林也乘着政策的东风，开始重构他的 体育 帝国，时隔一年，万达 体育 应运而生，不到4年，万达 体育 美国纳斯达克上市。
从成立之初的“成为世界上第一个 体育 产业突破百亿美元的企业”，到“2020年，净利润至少要做到十位数甚至几个十位数”，多年来，“ 体育 迷”王健林不时表露出对万达 体育 的野心。
但是在 体育 投资布局上，王健林并不是一个狂热失去理智的球迷而已，作为一个商业帝国的领航人，他早已颇有远见的看到了 体育 发展的未来：当人们的物质需求得到满足，精神需求就不得不提到台面上， 体育 无疑是最能凝聚人类精神的运动。万达 体育 早已成为转型万达的重要棋子，成为拓宽企业护城河，扩大核心竞争力的重要砝码。
为什么是 体育 ？
十几年前，很多企业拼命做房地产时，万达开始在商业上发力。随着经济发展，商业作为城市繁荣的标配，万达广场既繁荣了城市，解决了就业，还能带来稳定税收，成了各地城市的香饽饽。万达广场既繁荣了城市，解决了就业，还能带来持续稳定的税收，于是万达受到各地欢迎。当商业地产遍地开花，很多企业纷纷跟进时，王健林又早在七八年前开始布局 体育 产业。
体育 赛事是城市营销的最好手段，虽然 体育 赛事本身收入并不巨大，但是来自全世界各地的运动员，前往观赛的游客成为城市最看重的 旅游 资源。
中国虽然落后欧美一步，但也开始纷纷意识到这一点——除了高 科技 项目，目前 体育 是各地投资的最好敲门砖。
目前 体育 的核心竞争优势是资源，这些顶级赛事等于摇钱树，随着 体育 市场的热度提升，谁拥有 体育 的优势资源谁就市场通吃。
奥运会、世界杯、马拉松、铁人三项、环法自行车、F1赛车，足球、篮球、高尔夫，这些世界顶级 体育 资源早就被欧美垄断了，于是万达通过收购盈方 体育 而手握世界杯等几个重要国际赛事资源，和十几个顶级国际 体育 组织建立了密切联系，通过赞助国际足联、国际篮联世界杯活动，为中国带来很多顶级国际赛事。
现在万达拥有足球世界杯、篮球世界杯的赛事经营权，还落地中国很多项顶级国际 体育 赛事，其中有 “中国杯国际足球锦标赛”，环广西国际公路自行车赛，铁人三项、马拉松大满贯等赛事。这些优质的 体育 赛事都是摇钱树。虽然这些赛事目前还在培育期，随着 体育 市场的热度提升， 体育 一定会成为万达产业中一棵耀眼的摇钱树。
万达怎么玩 体育 ？
万达玩 体育 有天时地利，先说结论：目前在中国，能把 体育 和商业、文化、 旅游 、医疗完美结合到一起，创新商业模式的，恐怕只有万达一家。从万达落地潮州推出的“五个一”项目，可以看到王健林关于 体育 的大布局。
潮州是个低调又不低调的城市，潮州商人创造出了世界领先的商业价值，这个地方却仍然安居一隅。现在万达来了，并且带来了针对潮州的“五个一”项目投资：不光有万达擅长的文旅、商业、酒店，还有文化和 体育 ，尤其是万达要在潮州落地国际顶级 体育 赛事。
根据万达已经在西安、沈阳落地的几个项目来看， 体育 将和 旅游 、商业多个领域结合，果不其然，据内部人士透露，万达在潮州新推的文旅项目中，新增了大量 体育 主题，尤其是 体育 赛事。
不仅是万达内部对这一项目充满信心，拆迁的百姓也相信万达能给潮州带来巨变，他们盼望着万达能尽快把“五个一”落地。
可想而知，当万达在 体育 布局上有了天时地利，人和也会随之而来，通过 体育 链接全局，才是王健林的目标，也是他的棋高一着。
关于王健林篮球比赛和王健林足球视频的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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